Arrêtons les jolis graphiques colorés sans intérêt pour nous focaliser sur la confiance en un avenir serein ! 

Pourquoi une cartographie des risques ?

Dans un monde marqué par l’incertitude et la complexité, où les crises économiques, financières, sociales, climatiques, démographiques, politiques, diplomatiques, technologiques, etc., s’entrelacent et se superposent, les organisations font face à de nombreux risques.

Ces risques ne menacent pas seulement leur stabilité, réputation et succès, mais engagent leur survie future.

La cartographie des risques, outil puissant ou inutile ? un dilemme à trancher !

Face à cette réalité, la cartographie des risques émerge comme un outil essentiel pour les entreprises désireuses de naviguer avec prudence dans un paysage en évolution constante.

On ne parle pas d’un graphique couleur arc en ciel, que l’on se partage et se félicite d’avoir établie et que pour finir on archivera, préambule de sa belle mort mais d’une cartographie des risques adaptée et efficace. 

Une bonne cartographie des risques est une boussole précieuse dans le monde de plus en plus complexe des affaires. Elle nous offre une vision claire et anticipative des menaces potentielles. 

Une cartographie des risques consiste à visualiser, évaluer et hiérarchiser les risques auxquels une organisation est exposée, afin d’en comprendre la nature et de prendre des mesures stratégiques pour les atténuer.

Elle permet une prise de décision éclairée, une gestion proactive des risques et la mise en place de dispositifs de contrôle adaptés. 

Combien de contrôles sont réalisés sans que l’on sache vraiment quels risques ils couvrent ?

Les risques envisagés couvrent une gamme très variée, allant des risques opérationnels et financiers aux risques stratégiques, de conformité, de réputation et de sécurité, plus récemment de fraude, de blanchiment, de corruption et autres atteintes à la probité, sans oublier le devoir de vigilance.

Les meilleures méthodes pour élaborer une cartographie des risques mettent l’accent sur l’implication de tous :

• L’organe de gouvernance et la Direction Générale pour fixer les objectifs et affecter les ressources, et enfin prendre des décisions,
• L’équipe de projet pour piloter la réalisation de la cartographie des risques, sa mise à jour et le plan d’actions issus des risques,
• Les Directeurs pour mobiliser leurs collaborateurs autour de cet outil fédérateur, vérifier et valider la cartographie des risques de leur périmètre de compétences,
• Les managers et collaborateurs pour identifier et évaluer les risques au sein de leurs activités et processus.

Mais également l’utilisation d’approches flexibles et itératives. Parmi ces méthodes figurent, les matrices de probabilité-impact, les ateliers de gestion des risques, les analyses de scénarios.

Enfin, la gestion des risques nécessite une approche proactive, impliquant l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies appropriées pour atténuer, transférer, éviter ou accepter les risques identifiés. Cela implique aussi de réfléchir sur des actions issues des risques pour atteindre les objectifs fixés par la Direction Générale.

En utilisant les bonnes méthodes, les bons outils et en restant pragmatique, une cartographie des risques peut se réaliser facilement et rapidement.

L’enjeu est de transformer l’exercice de cartographie perçu comme une contrainte en un projet d’entreprise fédérateur pour tous les collaborateurs, ce qui renforce la culture d’entreprise et assure sa pérennité.

Une sécurité pour l’avenir, comment ?

 

• Par l’identification précoce des menaces : En cartographiant leurs risques, les entreprises peuvent repérer les dangers émergents avant qu’ils ne se transforment en crises majeures. Cela permet des actions préventives plutôt que des réactions d’urgence, qui ne sont que rarement les bonnes ;
• Par une allocation efficace des ressources : Une cartographie précise mais raisonnable des risques permet aux organisations de concentrer leurs ressources là où elles sont le plus nécessaires, réduisant ainsi les gaspillages et renforçant la résilience opérationnelle. Eh oui, les ressources ne sont illimitées que dans les jeux vidéo !
• Par une prise de décision éclairée : En comprenant clairement les risques, les dirigeants peuvent prendre des décisions plus éclairées et stratégiques, minimisant les conséquences négatives et maximisant les opportunités. Les managers et les collaborateurs sont également sensibilisés sur les bons réflexes à adopter. 
• En Renforcement de la confiance des collaborateurs et des parties prenantes : Une gestion proactive des risques inspire confiance aux investisseurs, aux clients et aux autres parties prenantes, renforçant ainsi la réputation et la crédibilité de l’entreprise. Les collaborateurs sont plus sereins face à une situation à risque, ils deviennent même des maillons forts du système. 
• Par la conformité réglementaire : In fine, une cartographie des risques efficace aide les entreprises à rester en conformité avec les réglementations en vigueur, évitant ainsi les sanctions et les litiges coûteux.

 

En conclusion, finies les cartographies des risques réalisées en huit clos entre juristes et les fichiers Excel aux 50 colonnes !

 La Cartographie des Risques chez PREV&CO va bien au-delà d’une simple conformité. C’est le pilier fondamental de la gouvernance d’entreprise moderne, offrant aux organisations les moyens de naviguer avec confiance dans un monde en perpétuelle évolution. 

En intégrant les meilleures pratiques et en adoptant une approche holistique, les organisations peuvent maximiser leur résilience et leur capacité à prospérer dans un paysage concurrentiel complexe et dynamique.